新冠病毒突变基本饱和？病毒当真已经“变无可变”？

有人纵横捭阖，新冠有人装疯卖笑，有人危言耸听，有人一本正经。

仗着和几个客户的关系好，病毒饱和病毒变无T君就不断的去骚扰他们，希望他们能够给公司做个估值，服务了这好几年，技术和人品都是毋庸置疑的。1、突变融资专门找大师算过天使轮依旧艰难T君公司其实已经有7年左右历史，早期小团队基本维持在10个人。

面对抢手项目，基本对方男VC开门见山，基本表示自己公司作过简单的尽调，目前如果能拿到他们A轮融资额的60%即可，后续的尽调就不在进行了，即便财务上有点瑕疵，他们也不在计较，让以前的事情就这么过去了。T君当时差点没把咖啡喷出来，已经自己公司似乎从来没有这种事情发生，财务都是自己和两个合伙人亲自把关，从没发生过此类事情，对方也太能蒙人了。这中间有个小插曲，可变其中一家投资机构，当时尽调的比较早，希望把A轮融资额全部吃掉，并且签署排他协议，理由是这家VC愿意给出更高的估值。

相同的资本，新冠这家VC愿意拿到更低的占股份额，T君心动了，但是考虑到家里还有两个合伙人，就提出回来当面沟通一下。整个过程没有尽调，病毒饱和病毒变无那个老板全凭B哥们的传话，只是在最后入股的时候，和T君见了一次，签了协议后匆忙吃了顿饭，就离席了。

摘要：突变他的A轮融资是在中关村大街开业前夕，“说出来很多人都不信，赶上全民创业、全民创新的大时代，找我们尽调的VC和PE快把大门挤破了。

我勒个去，基本私募君读书少，T君好歹也是计算机研究生毕业，竟然相信牛鬼蛇神。已经“我从没有想过会有这么一天。

如果能够重来一遍的话，可变我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。而其他平台至今都尚未盈利，新冠友友用车又该靠什么活下去?汽车分时租赁模式可行吗?在友友用车做的最好的一个月内，新冠盈亏比能达到九成，几乎快要持平。

”要利润，病毒饱和病毒变无还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。在运营半年后，突变友友用车发现这个数字远远不够，于是开始和ETCP合作。